IoT プロセス:なぜ IoT はシンプルなプロジェクトではないのか?

IoT の実装は、非常に複雑でコストと時間のかかる作業です。では、なぜこれほど多くの企業が、オンプレミス IoT の実装という先の見えない道に身を投じることに意味があるのでしょうか。IoT の実装プロセスについて言えば、私たちは 1 ～ 2 四半期に及ぶプロジェクトについて話しているのではありません。1 年という期間でもありません。私たちは、絶え間なく続いている IoT プロセスフローについて話します。

重要なのは、IoT 実装のプロセス的な定義と先見性優先のアプローチを採用することです。。

平均的な IoT 実装作業には 2 年から 5 年かかります。その後も、微調整を続け、激動する市場の流れに遅れずについていくことが継続的な課題です。これに加えて、高額なコストもかかっています。これは特に、IoT プロジェクトの展開が始まると、隠れたコストや予期せぬコストが頻繁に発生する場合に当てはまります。

IoT プロジェクトはなぜ失敗するのか？

Gartner によると、導入企業の 60% が、IoT プロセスが今後 5 年間で組織をより良い方向に変革すると予想しています。同時に、企業は徹底的な調査と計画の段階をスキップする傾向があり、それが遅れにつながっています。

ガートナーは、2018 年には IoT プロジェクトの 75% が約 当初予定していた期間の2倍 そして大部分は 発売前の段階で失敗する。

組織上の問題による完了時間の延長

変更管理が効果的でない組織にIoTテクノロジーを導入すると、取り組みが大幅に遅くなり、最終的には妨害される可能性があります。また、プロセス管理が時代遅れになっている組織内に IoT を導入することは、導入を合理化するための大きなハードルになり得ます。開始する前に、あらゆるレベルの従業員に、IoT プロセスフロー内のステップと必要事項について、短期的にも長期的にも、必ず知らしておくことは理にかなっています。人的レベルと組織レベルで綿密に計画を立てることで、誰もが IoT の価値と可能性を理解しやすくなります。

専門知識が限られているか、取り扱いが慎重すぎる

オンプレミスのノウハウが限られていると、大きな課題になる可能性があります。知識の欠如は自信の欠如につながるため、IoT の実装に関する知識の欠如と社内の適度な能力がハードルになる可能性があります。これにより、企業は過度に慎重になります。

細心の注意を払っても、最終的には多くの素晴らしい実装の見込み客が失われたり、潜在能力の高いソリューションを保守的でありふれたものに置き換えたりする可能性があります。多くの組織は、これを必ずしも悪いことだとは考えていないでしょう。理論的根拠：革新的でない解決策は、やはり「うまく機能する」ことと「仕事をこなす」ことである。しかし、もっと根本的なレベルでは、これはイノベーションの波に乗る機会を逃しているということです。

専門知識の欠如を克服するために、組織は慎重な計画と段階的なアプローチに頼ることができます。ここでは、外部のコンサルタントと協力するか、オンラインの IoT プラットフォームを利用します。

収集されたデータの質が低い、またはデータが不十分

データ品質が低かったり、高品質の IoT デバイスデータが不足していたりすると、意思決定が途切れることになります。IoT の実装を成功させるには、大量のデータと IoT データの品質が一貫して高いことを保証する必要があります。

統合段階での通信障害

さまざまな部署間のコミュニケーションがうまく機能していることを確認することは、IoT 導入構想の成否を左右します。IoT 統合段階では、組織内のさまざまな機能が連携して機能する必要があります。また、最初からポリシーを設定しておく必要があります。自分の仕事が IoT 統合の全体像にどのように当てはまるかを全員が把握できるように、チームや部門を分けて会社全体のさまざまな段階やタスク割り当ての概要を把握する必要があります。

先見の明のない予算編成

通常、IoT の実装には予想以上に時間がかかります。しかし、予期せぬハードルや非効率的な組織化は、全体像の一部に過ぎません。完了までの時間が長くなると、多くの場合膨大なリソースが消費されます。短期的な目標と即時のROIを追求する中で、IoT導入の取り組みは単に予算を浪費しているだけで、今後 2 年間に予測できる結果は予測できないとわかったら、IoT 実装の取り組みを完全に中止する企業もあります。

だからこそ、IoTの導入はただ考え抜かれるだけでは済まない。また、予期せぬ課題に備えるための予算計画を作成することも重要です。状況に応じて方向を変えることができる必要があります。

組織の継続的な能力としての IoT

上に描いた状況の多くは、誤った考え方の産物です。ほとんどの組織は、IoT を「 事業 事前に確立されたマイルストーンをいくつも網羅し、チェックリストの項目にチェックを入れながら、一定の時間内に完了させる必要があります。

プロジェクトの問題点は、開始、中間、終わりがある閉じた厳格なシステムであることです。

すべてのボックスにチェックを入れると、プロジェクトは終了し、他の作業に進むことができます。IoT 実装の取り組みへの対応は、この考え方から切り離せません。

IoT（モノのインターネット）はダイナミックなエコシステムの中で機能します。そのため、柔軟性に優れ、流動的な環境に適応できなければなりません。

組織がこれに気付くと、IoT に対する態度は変わり始めます。IoT は単なるビジネスプロセスや「プロジェクト」ではないことに気づき始める産業メーカーはますます増えるでしょう。むしろ、IoT は継続的なプロセスフローであり、その定義からすると、常にオープンエンドなままです。として 組織の創発財産、IoTはむしろ次のように見ることができます 進化する能力 変化する状況に適応し、存続し続けるためには、絶え間ない微調整が必要です。

オープン性と弾力性というこれらの特性こそが、お客様の IoT プロセスを継続してフロー状態に保ち、継続的にその上に構築していくことを保証しているのです。結局のところ、能力とはポテンシャルのことです。焦点は、短期的に達成可能なことよりも、IoT 機能によって 5 年後、10 年後にどのような成果が得られるかにあります。

長期的な影響

IoT が未来であることを伝える必要はありません。コネクティビティの価値が高まるにつれて、ますます多くの IoT ユースケースが世界中で展開されるようになるでしょう。コネクテッドテクノロジーに対する認識はすでに大きく変化しており、消費者環境と産業環境の両方で IoT エコシステムが日常的に現実のものとなっています。産業用IoTへの現在の傾向と、同時に接続された多数のIoTデバイスの大規模な採用は、すでに大規模な IoT エコシステムの構築を物語っています。

しかし、社内のノウハウは控えめで、リソースも限られている企業として、どうやってそこにたどり着くのでしょうか。多くの企業が最近の現象に注目しています。これはユーザー中心の IoT 開発プラットフォームであり、独自の IoT ソリューションを構築するためのインフラストラクチャがすべて揃っています。IoT 開発プラットフォームはスケーラブルであるため、IoT の採用に向けて段階的にアプローチし、IoT 戦略を徐々にテストすることができます。柔軟な IoT デバイス管理スイートを使用すれば、限られた数のデバイスで PoC を開始し、最終的には新しい IoT アプリケーションシナリオに対応できるように保有台数を増やすことができます。さらに、独自の IoT アプリを作成し、デバイスグループを作成し、プラットフォーム上でデバイスを管理できます。

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